华为荣耀|华为：告别荣耀，来日方长！( 二 )_华为荣耀

而在美国三次禁令封锁下，受影响最深首当其冲的就是华为手机业务。
不久前，华为全联接 2020 大会上，华为轮值董事长郭平在接受媒体采访时承认，求生存是华为的主线。华为包括基站在内的 2B 业务库存充分，但手机芯片每年消耗几亿，手机储备还在积极寻求办法解决。
9 月中下旬，英特尔、AMD 先后获得华为供货许可，这意味，禁令对华为云、华为消费者业务 PC 产品线的影响得以缓冲、减小。
所以，华为运营商业务、云与计算业务、企业业务、消费者业务四大业务板块中，消费者业务的手机产品线将成为木桶理论中的「短板」。
当手机业务不再符合当初的定位，不能起到冲锋陷阵，拉升其他业务板块的作用时，有理由相信，甚至华为整个手机业务都必须面临「战略性放弃」。当然，「华为不可能现在就全部放弃手机业务，目前库存至少可以维持两年。」孙燕飚表示。
在生死存亡之际，企业内心的不甘和惋惜，并不应该成为理性抉择的阻碍，甚至业界和舆论也不应该帮倒忙，要给华为来日方长的信心。

华为虽然因此会遭受重挫，但根基业务依旧稳固。而随着 5G、IoT、AI 的融合，华为消费者业务也迎来更多的机遇，不仅仅只有手机硬件， IoT 配件、汽车都有可能成为华为消费者业务的新增长点。
比如，在汽车领域，华为基于 ICT 技术推出了车载计算平台、智能驾驶子系统、通信模块等一系列全场景互联解决方案，未尝不是一个新的发展路径。
随着手机业务受阻甚至面临战略放弃的可能，在这些依旧有空间的领域，华为必将展开更加猛烈的攻势，这样华为这个依靠「持续增长」维系的系统，才能够再谋机遇。
【华为荣耀|华为：告别荣耀，来日方长！】优秀的企业之所以值得敬佩，往往既源于取舍和「顺势」，也源于敢去面对「来日方长」。