全景复盘携程国际化：是骑虎难下还是会继续勇往直前？( 五 )_【品橙旅游】近日

目前，印度的在线旅游渗透率为30%-40% ，是中国的两倍。面对这种市场，很难无动于衷。于是，携程2016年1月首次投资MakeMyTrip 。这笔1.8亿美元的交易使中国OTA巨头拥有了这家印度同行26.6％的股份，外加1个董事会席位。 2017年5月，携程与Naspers一起向MakeMyTrip投资了3.3亿美元， MakeMyTrip还在2017年1月完成了对竞争对手Ibibo的收购。

周易水说，携程很“聪明”也很有“手腕” ，看准了印度市场的红利，这是基于其发展阶段带来的“时间差”“空间差”的“红利”判断，也是基于对其发展潜力和增长大势的“行情”判断。国内OTA能有眼界和格局做这个预先谋划和布局的，目前也只有携程。 “而且携程所选择的投资标的，还是较准牵住了市场的牛鼻子，未来不排斥在印度进行延展产业链布局，形成合围之势。红利来了，看准了就要吃透，就像同程狠狠吃透了微信的红利一样。 ”

2019年4月底，一切水到渠成。携程通过与Naspers的换股交易将其在的MakeMyTrip中的控股提高到49％，成为MakeMyTrip的最大股东，并拥有10个董事会席位中的5个。高盛的分析师指出， Naspers本可以为携程提供更多股份，使它获得对MakeMyTrip的控制权，但携程选择了少数股份来避免监管审查。