艾媒研报|2019小米集团运行状况及行业趋势研究报告(16)

小米硬件产品的生态链模式以及新零售模式可以最大化的发挥规模优势、降低成本、提高效率 , 为公司推崇的厚道价格创造了有利条件 。 高性价比、多品类的硬件产品能够扩大覆盖人群 , 进而为互联网业务导入低成本流量 。 借助互联网服务 , 公司可以收集用户信息和反馈 , 帮助公司研发更符合用户喜好的硬件产品 , 从而促成硬件带动新零售和互联网服务的良性循环 。

2. 生产模式

对于自营产品 , 小米根据预测生产计划从供货商处采购生产自营产品所用原材料和组件 , 然后将自主设计产品的组装外包予外包伙伴 , 生产模式更接近OEM模式 。 2015年、2016年及2017年 , 小米自营产品的前五大供货商的采购额分别约占其相应期间采购总额的41.7% 、37.6% 和42.0% , 最大供货商分别占其相应期间采购总额约11.8% 、13.8% 和14.3% 。 这些供应商主要提供的是系统芯片、电子组件、存储器及触控屏幕组件 。 小米与这些主要供应商有五到八年的稳定合作关系 。

目前小米的绝大部分自营产品由中国大陆外包伙伴组装 , 部分产品按相关地方法规在印度及印度尼西亚组装 。 小米委聘中国大陆外包伙伴组装自主研发硬件产品 , 包括富士康(为小米生产产品的组装工厂位于河北省)及英华达(为小米生产产品的工厂位于江苏省) 。 大陆组装的产品在非印度、印度尼西亚的所有市场销售 。 小米在印度销售的产品则主要依赖印度的外包伙伴富士康组装 。

推荐阅读