蚂蚁金融云融入阿里云智能：巨头的深意(11)_王如晨/文摘要◎融合的生态逻辑◎一个

但2015年之后，这种红利弱化，加上IPO后阿里几轮密集整合，已到必须通过挖掘整个生态多样性价值、提升组织力与公司治理来获得成长性的周期，否则它会被效率困扰，陷入“大数定律”的长期考验。

这就是阿里集团过去几年组织架构升级、业务整合、人事调整频繁的核心原因之一。

阿里集团内部调整当然非常关键。但它与蚂蚁之间，无法切割的复杂业务网络，涉及到长短期战略的实现。

当初，受限于蚂蚁独立的法人、背后股权，很多时候，并不能像集团淘系等业务一样做到更高的协同。这个既有业务发展逻辑，也有双方公司治理的独立性问题。过去，阿里集团确实不能过度要求蚂蚁服从它的短期诉求。

但外部形势的变化，迫使双方必须更新协同的关系。刚才已提到，金融业数字化进程进入关键的引爆周期，但只靠蚂蚁的话，在技术完整性、生态以及适应监管等方面会遇到很多挑战。事实上，它最近两年的开放进程，虽有格局，但背后也是压力面的呈现， fintech定位就有化解挑战的逻辑。

蚂蚁金融云融入阿里云智能：巨头的深意(11)