华为丁耘：最好的5G，必须以商业成功作为目标( 二 )_10月31日

那么，问题来了：什么是最好的5G？丁耘基于不同的群体，给出了“最好的5G”的定义：对消费者而言，最好的5G意味着人人用的起，比4G更好的体验；对政府和行业而言，最好的5G是推动中国数字经济发展，使能千行百业的高速引擎；对运营商而言，是能够促进5G产业繁荣发展的商业成功。

这一切的基础，都是运营商要实现5G的商业成功，因为只有这样， 5G才能持续。 5G的商业成功，回到商业的本质，就是降本增效：尽可能降低成本，尽可能提升收入，让5G变成可以赚钱的生意。

5G成本论：把钱用在刀刃上

丁耘认为， 5G的网络建设，要把钱用在刀刃上，在投资、频谱效益和性能体验等方面获得最佳平衡，实现体验和投资的最大化。

这里面，技术和设备性能就起到非常关键的作用。丁耘举例说，华为有一个产品，叫做“Smart Capex” ，可以快速识别价值区域和提升建网的效率。通俗地说，它可以通过小区手机用户的收入情况，来决定5G初期的网络建设位置。例如，某个小区的用户如果都是用1000元、2000元的手机，即使有了5G网络，他们也不会是第一批尝鲜的用户，在这里建设5G网络，就意味着投资回收会比较困难。