华为丁耘：最好的5G，必须以商业成功作为目标( 四 )_10月31日

5G盈利模式，需要“谋变”

成本是一方面，找到5G的盈利模式是5G能否成功的另一面。

“运营商要在B2C和B2B两个方面实现商业成功。 ” 丁耘的这个说法，基本上是整个行业的共识。

在B2C上，运营商需要“谋变” 。从三大运营商公布的5G套餐来看，基本上是以速率来作为定价策略，速率越高、资费越高。未来B2C业务的突破，有赖于更多新业务的创新。丁耘举例说，云游戏将是5G的重要应用，其中时延就是一个非常重要的维度，运营商是不是可以在带宽之外增加时延这个维度。而5G+4K/8K、5G+VR等，都是可以探索的方向。

在B2B上，运营商更需要“谋变” ，因为和B2C“尽力而为”的模式不同， B2B需要运营商提供具有SLA确定性保障的网络。

以智能电网为例，按照目前差动保护业务的要求，每个DTU（数据终端设备）每隔20ms采集24次（0.833ms/次）本地电流值，通过5G网络发送给关联的DTU 。如果一个DTU连续5次收到的电流值与本地的差值超过阈值，则认为发送端有故障，断开相连的电路以保护设备和供电安全。因此要求5G网络能够提供至少小于20ms的时延要求。