宣讲大师任正非( 二 )_李一戈\n过往一年来

其实，早在多年以前，讲述华为传奇的图书音像产品，已不可胜数。到各大机场书店一逛，有关华为的出版物触目皆是。但华为模式——如果存在这种模式的话——几乎是不可复制的。我常常说，如果要复制某种模式或商业模式，不仅仅是要复制该模式的创始人，还要复制其历史背景、发展路径，以及公司的治理制度，何其难哉。

譬如，华为以工会为载体的员工持股制度，绝大多数企业就学不到。这一点，一批又一批海外媒体很认真地查阅了华为股权文档室的资料，仍然没搞明白。工会持股会，这几个字远远超出了他们的理解范畴，以至于每次采访都有媒体发问，问了也还是似懂非懂，只好乱点头。不过，想必很多人对作为创始人的任正非目前仅合计持有华为1.14%的股权这个数字印象深刻。

今年我参加了两次对任正非的集体采访（访谈）。 5月份那次是十来家国内媒体，每家媒体都有发问机会，而且不止一次。原定的采访时间早就过了，但任正非仍让大家继续问，有问必答，绝不回避。到最后，连他个人的经历、婚姻、家庭都问到了，实在没有问题要问了才结束。然后一一跟大家握手，满足了所有人跟他合影的愿望。