猎豹移动:放长线,钓大鱼( 八 )

在这一场景中 , 猎豹移动可以一举三得:

首先 , 猎豹移动通过与硬件服务商的结合 , 既可以避免承担硬件的生产、库存风险 , 又可以避免巨大的市场支出 。

其次 , 猎豹移动可以借助合作伙伴的渠道 , 进一步拓展AI业务边界 , 以AI模组的形式赋能合作方产品 , 自身也参与到家庭智能的商业生态中 。

第三 , 猎豹移动与美的深度合作 , 打造出一个合作标杆 , 更有利于其继续扩大此业务的生意 , 赢得更多合作方 。

换句话说 , 在这个模式里 , 猎豹移动对外输出软硬一体化的AI能力同时 , 也为自己赢得了更大的市场空间 。

第三条鱼:卖场智能化

当马云都觉得线上流量太贵的时候 , “到线下去”无疑就成了大趋势 。

据国家统计局的数据 , 2018年全国线下消费品销售总额达到38.1万亿元 , 远高于线上的9.01万亿元 , 新开业的购物中心数量整体也呈逐年上涨趋势 。 全国上千家购物中心 , 本身就形成了一个风口 。

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