中国移动鼓励“打包”，中国联通继续“外卖”( 二 )_在5G到来以后

（二）与公司签署了渠道合作协议的现有社会渠道商。

网格承包就是将属地打散成一个一个的区域“网格” ，然后进行管理和经营，这并非是运营商所独创。实际上，这些年“网格化”颇为流行，在社会治理领域也很多尝试。

一般来说，网格化划小经营有利于提高基层员工的收入，提升管理效率，会调动基层积极性，从而达到改善公司效益的目的。

据中国邮电报报道，自2012年12月以来，东莞移动开始进行5E网格化管理的探索，即通过精准(Exactly)、全面（Entirely）的网格理念以及独立(Exclusively)、周密（Exhaustively）的分群方法，将管理区域按照一定的维度划分为若干个网格，并匹配相应的服务营销渠道和资源，同时在网格内开展客户名单圈定、信息摸查和状态拍照等拉单列表工作，从而实现精耕细作网格内客户的一种卓越（Excellent）的运营模式。

根据这种管理模式，东莞移动参考政府行政规划，以行政村/社区作为网格划分的最小单位，按“人均看管网格价值相对均衡”原则，将全市分为575个网格，分“田”到“户” ，把网格的客户经营权完整地交给每位客户经理。在大胆改革体制的同时，东莞移动对应做好网格化运营支撑系统及体系的建设，为客户经理提供高效的运营服务、网络服务支撑，并通过量化薪酬激励机制，激发客户经理搞好客户服务、维护和拓展。