做一个天猫双十一这样级别的活动，技术难度有多大？(11)_现代人看似漫不经心的琐碎生活里

虽然今天他们依然说不出「为什么要拜关公」，但是胡喜说，摆在这个技术团队办公室的吉祥物也必须及时更迭才行，「跟系统一样，不断升级」。

不过在这里，改变最剧烈的其实是想法——在这个消费时代，技术应该造就怎么样的未来？

对胡喜来说，曾经那个崇尚集中式的时代已经过去了，再也没有一个强大的单点中心能够成为英雄。在消费主义几近鼎盛的现实面前，没有任何一种集中式的架构能够满足当下正在不断膨胀中的核裂变数量级的消费力。唯一的对策是那些看似寻常的个体，用强大的逻辑关系将它们组织在一起，让它们发挥无穷潜力，互为替补，互为备份，互为冗余。

这种逻辑其实和淘宝本身的设计初衷一模一样——当你想要购买商品，过去你只能选择去一个集中式的购物中心，所有的商品都集中在同一栋楼里，但网络打破了这种界限，好东西可以分散在全国大小城市的小店铺里，它们的库存可以互为参照，互为补充，互相调配。

选择这样的架构设计，在当时是一个大胆的决定。胡喜说，他们大概是全世界第一个敢把银行核心系统架构在分布式架构的云计算上的金融服务机构。不过他似乎乘上了新时代趋势的早班车。如今，大部分互联网公司都已经很少采用IOE的集中式架构了，而银监会也已经下发文件，希望各大银行逐步去IOE ，进而过渡到云计算的架构。