新BAT明年诞生:缘于一张餐巾纸和一份26页的商业计划书(附BP)( 九 )

在今日头条完成A轮融资后 , 一个很现实的问题是 , 整个资讯内容市场 , 基本上已经被瓜分殆尽 。 网易、搜狐、腾讯、凤凰这些新闻客户端 , 已经覆盖了几乎全部用户 。 投资人会问:“已经有门户了啊?新浪、网易、搜狐都号称自己有几亿用户了 。 此外 , 还有很多垂直媒体客户端 , 如鲜果、无觅、ZAKER之类的 , 今日头条到底还有没有空间?”

2012年10月 , 张一鸣带着产品出去转了一圈 , 不是很顺利 , 这个时候 , 必须要有一份更详细和更有说服力的商业计划书了 。

而这份商业技术书 , 可以说是今日头条最用心也是最重要的一份商业计划书 。 毕竟 , 那个时候 , 今日头条虽然业务有些起色 , 但内容创业并不是当时的投资风口 , 而今日头条相比其它名义上的竞争者们 , 也似乎没有什么优势 。 因此 , 必须有一份商业计划书 , 能够把自己的投资价值 , 以及与竞争者们的差异化优势 , 清晰而有说服力地给投资人讲明白 。

凭借这样一份商业计划书 , 当然 , 也非常幸运地遇到了能够看懂今日头条商业价值的DST , 今日头条拿到了非常重要的B轮投资 , 而再往后 , 就是今日头条的一马平川了 。

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