VR创业潮已退 那些线下体验馆为什么还活着？( 十 )
产品策略主要是指VR游戏的体验有很多种 ， 包括竞技类、观影类、科普教育类等 ， 不同的消费者需求也不一样 ， 根据用户喜好配置 。
服务水平包括工作人员是否热情 ， 是否专业等 。 这直接影响到用户的消费决策 。
商家联动是指VR体验店要和商家合作 ， 相互推荐 ， 发放折扣券等 。 例如在调查中 ， 数字王国和西贝莜面村就有合作 ， 西贝帮他们引流 。 因为房租成本和设备成本基本上是固定的 ， 消费者数量多少及消费频次 ， 直接决定了VR体验馆是否能够盈利 ， 以及盈利金额 。
第三 ， 设备上 ， 要提供良好的高配置、满足不同用户需求的机器 。
由于VR项目本身收费高 ， 消费者也重视用户体验是否足够好 。 硬件上 ， 要选择质量好、设计美、有新奇感、科技感的设备 ， 打动消费者 。 软件上 ， 要有优质的、丰富的内容供用户选择 ， 而且需要定期更新 ， 超过消费者预期 。
2016年被称为“VR元年” ， VR行业的火爆引来许多新入局者 ， 资本不断涌入 。
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