新氧CEO金星:互联网本质是工程学,只凭情怀注定失败( 六 )

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说到新氧 , 很多人对我们的认知还是医美的互联网平台 。 其实我们已经开始走入到消费医疗领域 。 今年5月份在纳斯达克上市 , 平台上已经有超过6000家认证的医疗机构 , 覆盖超过了300个城市 。 这一次在创业之前 , 花了三个月的时间 , 什么都没干 , 不着急搭网站、想创意 , 把整个行业调研了一圈 。

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之后把整个产业的产业链示意图画在黑板上 , 每一个产业链环节的金额拆分下来 , 这个产业一年500亿也好、1000亿也好 , 总是在很多环节流动的 , 每个环节多少钱 。 最后选择切入哪个点 , 看哪个环节投入资金最多 。 一个产业链投入资金最多的环节 , 一定是这个产业链最大的痛点 。 因为它是最重要的环节 , 所以最多的资金花在了那个地方 。 我们看医美行业最多的是花在营销上 , 比花在医生、药品、设备、耗材上的费用还多 , 说明这个行业最大的痛点是营销 。 所以进而说 , 需要解决营销的问题 , 解决两边信息不对称的问题 。

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所以我们提出了社区、媒体、电商的平台模式 , 成功解决了两边信息不对称 , 也降低了行业的营销成本 , 然后开始往消费医疗拓展 。

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