用共享办公套路投资人的那个人，拿着17亿美元跑了( 七 )_他是谁？他

比如，严格的保密要求；特立独行的企业文化；特殊的装修装饰需要；办公空间的特别排布需求。这些特质里没有一样是跟共享办公搭的。也没有一样是共享办公所能提供的。

如果大公司租共享办公空间，那也可能只是时间压力之下的权宜之计。等到租到的新办公室装修完成，人家就搬走了。而且显然共享办公空间开出的租金账单，要比自己独立租赁装修的成本贵出不少。

既然租给大公司也没戏，那么弹性扩张这个故事讲得通吗？对不起，还是讲不通。

跟存储处理数据的云服务完全不同的是，共享办公不可能设计特别高的冗余空间等着你弹性扩张。比如说，天猫有个双十一，当天的云负载可能是平日里的上百倍还不止。所以平日里的负载冗余空间就会特别大，闲置浪费，所以可以拿来换钱。

但共享办公不可能因为一年只有1天的超级需求，去冒剩下的364天空置的危险去专门弄冗余，成本上付不起啊。所以绝对没可能留着超大的冗余空间等着你扩张。

即便你是个特例，能出于业务拓展的需求，团队真的能够快速膨胀扩大的话，那结果是什么？结果只能是被弹性分配到其它共享办公空间去，跟母体分离成一块一块的。这沟通成本得有多大。租金已经够贵了，沟通还要造成巨大成本浪费，显然不适合。

用共享办公套路投资人的那个人，拿着17亿美元跑了( 七 )