13岁辍学当学徒，如今掌舵千亿服装界富士康，利润率比肩腾讯( 四 )_危机

当时整个针织行业已经陷入萧条，大多出口的纺织品都是走低端的路线的，市场前景黯淡。但他的父亲认为：我们需要迅速打开市场，但不能做太便宜太低端的订单，因为这会影响到公司未来的发展。一旦定位在低端市场，公司今后很难再求突破。

父子两人决定选择发展中高端的市场，这一决策为日后申洲国际的战略定位奠定了基础。

他们在要求严苛的日本婴儿制衣市场发现了商机，一边培养人才一边一点点打开了日本市场。

“婴儿成衣”这一产品给工厂带来的除了利润， 1992年这个四无工厂开始赚钱，到了1995年，公司在行业内已小有名气。

用技术建立自己的护城河

1997年，马建荣从父亲手中接过了申洲的“指挥权”后，在稳定中高端路线的战略后，将技术创新作为推动企业发展的第一战术，并付诸行动。

彼时的申洲国际还只是一家纺织小厂。

1997年刚刚接手申洲的马建荣，就遇到了亚洲金融危机，申洲那年的发展不错赚了3000万净利润，危机之下，所有同行都在韬光养晦，他却把这笔钱全部砸在了污水处理上，这让当时很多人感到不解，甚至把他当成了不成熟的接班人的一个笑话，认为他还是太年轻太单纯了。

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