13岁辍学当学徒,如今掌舵千亿服装界富士康,利润率比肩腾讯( 六 )

而因为他提前做完了污水处理 , 使得申洲在早期就完成了第一阶段的设备改造工程 , 这也为申洲日后的发展打下了很好的基础 。

于是 , 尝到甜头的马建荣 , 开始疯狂砸钱改进技术 , 2000年以前 , 他几乎把90%的利润都花在了技术改进上 。

到了2000年 , 申洲产能达到14.3亿 , 是1997年的5.5倍 , 净利润达2.1亿元 , 是1997年的19倍 。

申洲尝到了设备改造和可持续发展这两方面创造的甜头 , 从此在技术升级之路上一去不复返 , 只要有钱 , 就去升级设备 。

从纺织小厂到千亿服装界“富士康”

1997年到2004年期间 , 考虑到马建荣家族为申洲做出的突出贡献 , 股东三方决定将股份逐步转卖给他们一家 。

当时马建荣还觉得有些委屈 , 因为当时其他企业的股份都是赠送的 , 为什么他们要买?

他父亲说:“买比送好 , 买下来才能理直气壮正正当当地做下去!”

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