从云米coKiing到智米Jya，小米生态链企业多品牌上演“互殴”( 四 )_相隔一个月

可以推测：小米生态链企业推出新品牌、子品牌，征战中高端市场，未来将会常态化。由此，小米旗下不同生态链企业在同一个家电市场多品牌、多品类的混合竞争局面也会常态化。

生态链企业加速跑马圈地，抢占到新的市场是唯一目的，显然早已违背了最开始小米生态链的初衷，即多个赛道或不同定位下的协同互补。这样的竞争最先伤害的就是生态体系内的其他品牌，构成内耗式竞争，让品牌之间、产品之间的矛盾激化。

比如coKiing面世后就推出三款空调产品，而空调品类早已是小米、智米、米家的重要布局；新品牌Jya推出的桌面空气净化器、空气循环扇等四款新品，与小米生态链诸多品牌的产品撞车，且不排除之后向更多家电品类延伸的可能；Jya定价介于智米和小米之间，与很多小米系品牌面向的消费圈层一致；小米系产品多注重设计和外观，都旨在吸引年轻用户，表面上有差异化实际上都是千品一面……

如果说小米一开始想把生态链模式打造为\"竹林\" ，一夜春雨成长、风险来了共同抵挡。那么如今生态链企业为突破小米边界，寻找更多市场空间时，已经用布局多品类、多品牌的方式，将这一生态变为盘根交错的\"丛林\" ，以自己为中心，想努力向上争取更多的阳光和雨露。