惟愿水滴筹不忘初心

不论是水滴筹还是轻松筹，在做的都是一件有情怀的事情。其实，做好公益比做好商业更难一些。一方面，大众是允许商业品牌犯错的，但公益平台信任就是生命线，一丝一毫的差池可能都会摧毁多年来建立的信任，比如2016年， “罗一笑”事件就造成了公众信任的裂痕，互联网求助行业发展都遭遇瓶颈；另一方面，很多人有一种观点认为做公益的不应该赚钱，不应该跟商业扯到一起，这也是一些人不理解水滴这类平台的原因。

实际上，很多人都忽视了一点：只有与商业结合的公益慈善才是真正可持续的。阿里巴巴在互联网巨头中公益做得比较好，马云曾说：“公益的心态、商业的手法”是做公益最好的办法，希望工程发起人徐永光则认为，有了商业逻辑推动，才能最大化助力公益。 “公益向右是讲效率，商业向左则讲责任。中间地带就是用公益手段做商业，或者用商业手段做公益，你中有我，我中有你，目的就是解决社会问题。 ”

个中原因很容易理解：只有商业化，公益才可持续，才能做得更好、更大，才能让更多人受益。商业化不等于赚钱，而是要建立公司化运作体系、市场化经营手段甚至资本化发展路径，举几个例子：诺贝尔奖金以及各种慈善基金，往往会去做各种投资，如果存在银行很快就发完了；奥运会这样的具有社会公益价值的体育活动，则是通过商业化的赛事运营实现了可持续发展；越来越多企业家不再将公益慈善等同于“捐款捐物” ，而是用商业化的手段去做公益，让世界更美好。