Google创始人退位，劈柴兄一肩挑，美国科技公司为何青睐印度人？( 五 )_12月3日

做着做着，很多美国公司高管发现其中有些印度小伙子干得不错，就跟外包公司说，干脆也别外包了，让他转成我们公司正式员工吧，这也被称作“Transferring” 。

印度人确实也有他们的优点：一个是他们的母语是英语，与美国人沟通起来更顺畅；咱们中华文化鼓励自我批评，印度文化则鼓励自我表扬；第二个是印度人普遍更抱团一些，也更喜欢提携老乡。

这么一来二去，渐渐地，美国公司的IT部门都成了印度人的天下，并且逐渐向其他业务部门渗透。老冀之前采访过国内一家服务外包公司的老大，就问他：“你们日本业务做得很好了，为什么不去开拓美国市场？”老大苦笑着说道，以前也试过去了几趟美国，结果发现美国公司中跟他们接洽的大部分都是印度人，而且这些美国公司大部分已经有了印度外包商了。

回想起上个世界七八十年代，咱们大陆在干什么呢？1977年刚刚恢复高考，还没培养出大批技术人才呢。

因此，当勤劳勇敢的印度人在美国科技公司中一步一个脚印晋升到相当高的位置，并且培养出一大批高管的时候，去美国学技术的大陆人大部分还在大学里刻苦攻读呢。时间长了，这个差距就拉得有点大了。