刘强东用这4点管理京东18万员工，王健林又是如何管理13万员工？( 二 )
刘强东是如何做好京东管理的？
1、我们京东最应该关注的 ， 最应该花时间 ， 最应该不计代价去做的 ， 也就是团队 ， 你要花大量的时间 。
2、所有的失败 ， 都是人的失败 ， 高层管好中层 ， 中层管理好基层 ， 公司才能流畅！
3、最近几年 ， 京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核 。 包括他的能力 ， 一年连续四个季度的业绩拿出来得分 ， 通过360度访谈 ， 对他的同级 ， 上级和所有的下属进行访谈 ， 进行无记名打分投票 。
有人说这样的制度残酷 ， 这个社会本就是残酷 ， 在华为 ， 很多35岁的员工都要被辞退 ， 这又怎么说呢？
4、大部分的员工 ， 80%的员工能力和价值观都在90分之间 ， 我们称之为钢 。 也就是有德又有才 ， 那么就可以大用！
以上4条框架 ， 就是刘强东用来管理京东员工的方法 ， 当然了 ， 由于篇幅问题 ， 我没有说的那么细！
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