抖音与快手的最后战役( 五 )_据2019年Q3中国短视频市场研究报告显示

“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。 ”内部信表示，松散的组织、佛系的态度，让他们寝食难安，快手管理层对此进行了深刻的自省和反思。

两位创始人的结论是：“如果说，一直以来，我们想成就一款伟大的产品，那么现在，更想成就一家伟大的公司。 ”

最后两位创始人给出了明确的战斗目标：2020年春节之前， 3亿DAU 。并且， 3亿DAU的策略也很明确：一是依靠极速版（6000万DAU），二是依靠春晚红包。

为了完成3亿DAU的目标，快手拿出了40亿人民币的预算，最终获得了2020年央视春晚红包的资格。自2016年以来，春晚红包成为了各大互联网公司产品拉新的重要战场，微信、支付宝、百度等都是过去几年的主角。

据了解今年快手春晚红包的一大目标是——保证留存。因为红包拉新虽然能带来短期用户的快速增长，但解决不了长期留存的问题。所以快手在内部非常重视今年春晚期间平台内容质量的问题，希望通过好的内容质量能长久留存一些新用户。

抖音与快手的最后战役( 五 )