敢调侃马云长相,王健林叫他大哥!中国最传奇大佬,为什么是他?( 五 )

创立之初的联想就一直不太顺 。 刚成立一个月 , 就被一个女骗子骗走了20万启动金中的14万;后来又千辛万苦从中科院借到了300万元 , 结果一下汇给一家深圳公司 , 也差点打水漂 , 柳传志在骗子家门口蹲了几天几夜才把钱追了回来 。

中间为了生存 , 柳传志还干过“倒爷” , 倒腾过电子表、电冰箱、彩电指标 。

后来做家用电脑 , 才真正成长起来 , 但是在国际同行的面前 , 联想还是太弱小了 , 也因此遭遇了三次生死危机 , 更准确地说是翻过了三座大山 。

第一次 , IBM、康柏进入中国市场 , “菜鸟”联想直接受到最大的冲击 , 形势危急 , 柳传志大胆启用了杨元庆 , 才让公司在逆境中存活下来 。

第二次 , 戴尔来了 , 再次让联想受到巨大冲击 , 柳传志还是放手让杨元庆去干 , 苦战了3年 , 才最终获胜 。

第三次 , 并购IBM的PC业务 , 这是联想国际化的第一步 , 联想花了12.5亿美元完成收购 , 也把自己带进了谷底 。 最后在2009年 , 本来已经退休了 , 65岁的柳传志出山 , 一边定下发展消费电脑的战略方向 , 一边帮杨元庆建管理团队 , 将联想拉出谷底 。

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