OPPO崛起背后:陈明永的五个关键决策(17)

从深耕线下到线上、线下一体化 , 从专注手机到多品类布局 , 从依靠局部功能的差异化到突破核心技术 , 从硬件企业到硬件、软件与服务相结合的生态企业 , 我们发现OPPO从不会在战略上画地为牢 , 而是在不同阶段做对于企业更正确的事 。

这次战略的迭代进化 , 也为OPPO的下一个十年 , 打开了想象力空间 。

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通过复盘OPPO的发展过程 , 我们发现陈明永其实一直都没有作过什么惊人之举的决策 , 但其与众不同之处在于 , 几乎在OPPO发展每一个关键时刻 , 都作出了最正确的关键决策 , 这些决策不一定在当时是最被看好的 , 但都是最合适OPPO自身的 。

历史上 , 能在一两次关键时刻作出关键决策的企业家很多 , 但能连续作出正确决策是很艰难的 。

当陈明永这些连续性的正确决策累计在一起 , 就形成了巨大的复利效应 , 最终让OPPO成为这个时代最杰出的企业之一 , 并且陈明永在战略决策上可怕的稳定性 , 让我们相信他在接下来的关键时刻 , 依然会持续作出正确的关键决策 , 把OPPO带到更高远的位置 。

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