三步走，让你的项目质量水平稳步提升( 二 )_质量管理是项目管理的重要组成部分

二、把个人绩效引入质量考核。

通过将质量考核引入个人考核中，项目经理为团队成员设定各自的目标。管理者对员工考核的内容一般就是员工工作和努力的重点，用好绩效考核的指挥棒能帮助项目经理引导员工的行为。

三、提供资源和制度保证。

提供资源是指项目经理需要为员工实施“质量”活动提供“武器” 。比如为了提倡“重视质量”的文化，而设计一种方便员工参与质量管理的纸质表格。员工在发现项目活动与质量标准有偏离的时候有权利停止或制止活动。同时，项目经理还应该建立奖惩机制，对积极提高工作质量的员工进行鼓励，对那些工作不注重质量的员工进行批评或相应的惩罚。

按照以上三个方面对项目质量进行把关，一定能项目的完成度更好。