揭秘成就中国移动“十大榜样品牌”的组织算法( 六 )

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如今 , 遍布全国的实体营业厅 , 方便快捷的网上营业厅、24小时在线的10086、营业厅客户端、微信营业厅等 , 为客户提供全渠道、全方位服务 。 全网客户服务热线15秒接通率持续保持在85%以上 , 在营业厅配置的新型自助设备为客户提供6大类33小类业务自助办理服务 。

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榜样的力量

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罗马不是一天建成的 , 每一个榜样品牌的背后 , 必然有许多不为人知的艰辛和考验 。 探究中国移动品牌成就之道 , 不难发现在每一次艰难的抉择中 , 中国移动将最先进的信息技术、最优质的网络、最好的服务 , 作为组织算法程序的“过滤器” , 作出了一次次正确的选择——2000年 , 在成立初期资金资源十分有限时 , 中国移动瞄准网络全覆盖的目标 , 创全球运营商之先河地开启了投资颇大的室内覆盖网建设;2003年 , 在人们对客户品牌概念颇感陌生时 , 中国移动率先针对年轻一族推出“动感地带”客户品牌 , 并随后构建了“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大客户品牌体系;2004年 , 在城市网络建设如火如荼时 , 中国移动选择在广袤的农村地区同步开展网络建设 , 随后的15年间累计投入超过538亿元用于“村村通电话”工程建设和电信普遍服务试点 , 用于缩小城乡数字鸿沟 。

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