教父印象：柳传志是仁和之道，任正非是奋斗思想( 三 )_文|柳华芳小芳侠出品“人之所以伟大

我认识的老联想人不少，个个都很敬重柳传志。我没有见过柳传志，听闻老柳是一个待人真诚、重情重义、很随和的一个人，老柳家的家风很好，亲情关系也很好，兄弟二人至今住在一个小区。

当年，柳传志在中科院计算所成立联想，正处于一个产业关键期，不果断创业突围，国内PC产业可能会被国外品牌永久占领，此时，于公于私，创立联想都是顺势而为。在这过程中，柳传志也遭遇了很多内外部的阻力，最终选择“贸工技”的务实路线， “以市场空间换取技术赶超时间” ，从此，联想一路崛起，成为中国科技企业的领军者。

“以空间换时间”的战略思想，最早是钱学森的岳父、军事战略家蒋百里提出，后来成为国民抗战的大战略框架，这是近现代中国人奋斗逆袭的战略模板。很多产业，像手机、家电等诸多领域，中国企业之所以繁荣强大，很大要归功于中国人口之众、地域之广、需求之多样性。

在工业基础薄弱的年代，联想没有别的选择，虽然后人可以站着说话不腰疼地指责，比如“联想为啥不走华为路线” ，事实上，这是两个领域，产业链结构和市场结构差异巨大。联想是2C品牌，华为一开始是2B企业，生存逻辑不同。