海尔走在新长征路上( 七 )_新年临近

震怒的张瑞敏立即开会研究解决办法，不少干部提出：出问题的冰箱可以便宜处理，或者作为福利分发给厂内员工。张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。 ”张瑞敏提出，将问题冰箱全部销毁。

在那个时代，物质资源还相当紧缺，就算“次品”也要凭票购买，厂里甚至连开工资都十分困难。而一台冰箱的售价是800元，相当于一个职工两年的收入，如此销毁处理，连当时海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏坚持观点：“如果放行这些产品，就谈不上质量意识！”最终， 76台问题冰箱被砸毁。

事实证明，海尔严抓质量的思路走对了。两年后，海尔在世界卫生组织的招标中一举战胜十多个国家的冰箱产品。再过一年后，海尔捧回了国内电冰箱行业第一枚国家优质产品金奖。而当初那把大锤作为改革开放的时代见证，已经被中国国家博物馆正式收藏为国家文物，编号为国博收藏092号。

狠抓质量是海尔崛起的第一步。在之后时代的发展变迁中，海尔表现出惊人的环境适应能力：在九十年代的重组潮中，海尔坚持多元化发展思路，先后兼并十八家企业，为后来的家电产品矩阵打下基础；加入WTO后，海尔在出海潮中坚持“先难后易” ，先到发达国家进攻高端市场，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。

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