平均每月卖出1亿支笔，中国真正的文具大王现身，拥有百亿身家( 三 )_近些年

产品做好了，要拓展市场，品牌的知名度必须打响。陈湖雄决定开始大范围铺设渠道，向下游发展建立终端销售门店。甚至免费给学校周围的小商店更换新招牌，代价是商店必须卖晨光的产品。凭借该模式，晨光文具店可以说遍地开花，节节攀升的知名度又反推其销量增长。

另一方面，在电商快速兴起的那几年，晨光并没有固步自封，而是积极地开拓线上渠道，在各大电商平台建立品牌店。除此之外，公司还控制了从品牌研发、生产、销售整个产业链，把握了绝对的控制权。如今产品已出口到全球多地，合作伙伴遍布全世界，构筑了强大的营销网络。国内市场份额长年稳居行业第一，平均每月能卖出1亿支笔。

前几年，受困于文具行业整体疲软的趋势，晨光也没能逃过业绩增速放缓的命运。在这种情况下，企业开始了积极转型寻求更多的赢利点。有业内人士分析指出：随着互联网的出现，无纸化似乎已成为趋势， PC、智能手机、平板电脑日渐普及，书写的频率正在降低，晨光文具要面对的不是某个产品的淘汰，而是生活及工作方式的改变。