印度购买力的提升是第二个原因。虽然低端手机占据了印度智能手机总市场的80% ，但是中端手机市场的份额一直呈现出上升的趋势。这也就意味着，将会有越来越多的人选择购买中端手机，低端手机的市场份额将会逐步降低。

庞大的人口、消费者购买力的提升，是取得成功的必要因素，但是如果没有官方的包容制度，那么对于一个在印发展的国产品牌而言，的确会面临更大的压力。好在印度官方对于外资企业的包容度相当之高，虽然关税不菲，但是印度却十分欢迎中国厂商在当地建厂。官方的认可和欢迎，是vivo能够在印度市场搅动风云的第三个原因。

当然，这三个主要原因只是比较概括性的说法。文化的差异、市场的差异，也曾让vivo吃了不少闭门羹。走出海外，适应当地的文化，推出合适的产品，调整自己的市场策略，这是每一个走向海外的品牌，所要面临的核心问题。

如何做好印度市场的本土化

对于如何真正融入当地的市场和文化中， vivo总结出来的纲领是：more local more global 。这句话是何意呢？从字面意思来理解，是更加地本地化、更加地全球化。

到海外去！vivo在印度的5年之行，是国际化之路的开始( 四 )