华米CEO黄汪发全员信:将开放可穿戴硬件聚焦健康( 七 )
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“简单”是我们倡导的基本原则 , 也是我们需要传承的历史成功经验 , 是我们基因的底色 。 在公司内部 , 我们必须坚持简单的人际关系原则 , 大家围绕工作 , 简单沟通 , 高效协作 。 对待同事及外部合作伙伴 , 我们要保持善意 , 只针对事情的过程与结果进行评价 , 直击本质和要害 , 不针对人、不上纲上线、不预设立场;凡事要实事求是 , 不拐弯抹角、不避实就虚、不推诿、不七扯八扯 。
\n“包容”是华米一直以来的成长逻辑 。 我们以海纳百川的胸怀 , 包容差异 , 尊重不同 , 并能与多元背景的伙伴高效协同 , 一起创造出不一样的精彩 。 包容 , 是保持多样性的必要条件 , 而多样性又是创新的根基 , 是一个生态系统的必备特性;一个组织不僵化、保持对新生事物的思维活跃 , 多样性就不可或缺 。 我们要建立一个全球化的公司 , 就必须求同存异 , 在坚持公司使命和追求公司愿景的同时 , 对多样化的文化保持尊重和包容 。 只有这样 , 我们才能吸收更多创新的力量 , 推动事业持续高速发展 。
\n“专业”是华米的立身之本 。 自公司创立以来 , 我们从未放弃对专业、对创新的持续追求 。 正是这种持续追求所形成的技术沉淀 , 帮助我们不仅度过了难关 , 更把握时机实现了快速成长 。 技术是我们前进的引擎 。 这就要求我们在工作中尊重和推崇专业性 , 用数据和事实说话 , 客观、理性、严谨 。 这是我们能够提供有竞争力的产品与服务的基础 , 也是我们作为大健康领域“专业”玩家的基本条件 。
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