别拿“末日论”看待互联网周期调整| 新京报专栏( 三 )

2000年4月3日至4日 , 两天内纳斯达克指数暴跌924点 , 跌幅超过20% , 创造历史上的跌幅之最 。 互联网企业几乎在一夜之间从投资者追捧的超级明星 , 变成了避之唯恐不及的灾星 。 来势汹涌的互联网泡沫破裂看上去像是这个行业的末日 , 但2004年FaceBook上线、2005年YouTube推出、2006年Twitter诞生 , 又是一派生机盎然的景象 。

当时 , 很多专家也表现出了过度悲观 。 原因在于对互联网产业的发展模式还没有成熟的认知 。 互联网的最大优势是快速传播 , 与之匹配的商业模式是“先圈地后获利” , 规模增长优先于盈利 。

这与传统模式的“投资-盈利-再投资”的生长方式大相径庭 , 甚至可以说两者遵循了完全不同的商业逻辑 。 因此 , 互联网企业会呈现出更为显著的周期性 。 技术应用的转化结束、市场饱和度提升、货币政策收紧 , 都会引发这一领域的周期性反应 。

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