观察+ | 海尔智家启示录：智能化转型拼“智”力，也拼“朋友圈”( 三 )_文|Paige\n编辑|Shirleyhuang\n智能化

\n家电巨头的智能进化论：自己干或打群架？ \n

单品智能是很多企业入局智能家居的起点，但这造成了设备间的连接问题。据相关统计显示，平均每个家庭与电相关的设备数量超过40个，而这40个设备涉及的品牌超过10个。由于它们之间是相互割裂的封闭的系统，兼容性差很难实现互联互通。

另外，应用场景的局限性也是目前智能家居存在的难题。智慧家庭中的细分场景是考验智能家居“人性化”的重要指标。只有了解场景和用户需求，挖掘更多的细分应用场景，才能更好地为用户提供服务。毫无疑问，消费者也更愿意选择覆盖更多细分场景的品牌。

针对智能家居已有的弊病，海尔智家以生态和场景化为抓手，在智能化转型的道路上对症下药。但要自己做，还是联手其他生态平台一起做？成了海尔智家在智能化转型的过程中，无法回避的议题，当想要做的场景和服务越多元，凭一己之力，要覆盖全场景是几乎不可能的。

因此，在服务上，海尔智家选择了开放合作，通过建立生态体系的方式引入海量的合作伙伴，构筑起了衣联网、食联网、空气网、安防网等7大生态圈。而这种生态圈能为用户带来什么样的智能化体验呢？以衣联网平台为例，用户将一件丝绸上衣放进洗衣机，机器就能自动识别面料，进行个性化洗衣，洗完后自动匹配烘干程序；随后晾衣架自动下降挂衣服，用手一碰晾衣架就会自动上升。