生鲜电商惨烈洗牌：有人15个月烧光7亿，有人干垮130家店锒铛入狱( 五 )

2019-12-31

吉及鲜的前置仓

从宠儿到弃儿，吉及鲜只用了短短几个月。

无独有偶，呆萝卜也是6月完成融资， 11月就曝出资金问题。

呆萝卜创始人李阳说，自2018年8月到2019年11月，呆萝卜总共融得7亿多人民币等值美金的融资。但是，他“低估了生鲜的‘烧钱’速度。 ”

目前，呆萝卜的部分门店恢复运营，但只限于合肥，且客服系统、会员系统还没有恢复。

生鲜电商烧钱有多狠？今年10月倒下的水果生鲜电商“迷你生鲜”自述，补贴时，平均每卖一单亏损5-10元，进口水果亏损更是惊人，今年五六月份时，山竹最高一单亏50元，榴莲最高一单亏35元。

迷你生鲜自己总结，为了加快发展开启补贴，是“最错误也是致命的决策” 。

烧钱换用户，本质还是流量思维。这套方法在互联网公司的竞争中大行其道，为何在生鲜电商这里失效了？

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