但是内卷的不仅仅是基层员工，还包括中层领导。因为他们要代表整个团队去汇报，这很可能影响未来一年小组内获得的资源倾向。
另一层深意是，大部分中层领导都在35岁上下徘徊，公司不会给他们更多包容，也很可能因为35岁的尴尬年纪随时被替换掉。因此，在汇报上他们显得更谨慎。
一位互联网大厂员工称，自己几乎每个月都在给领导做PPT，原因是自己的简历上和面试过程中曾经表达过自己PPT技术很好。
他清楚得记得，有一次年终汇报，领导要求他改图，但是最终并没有说怎么改。因此，他连续加班了两个晚上，把一个图表用五种方式呈现出来，以供领导选择。但最终领导选择了最初的版本。“最夸张的是，领导有时候可能一个字体也要琢磨半天”，上述大厂员工回忆道。
为了提高整个团队的PPT水平，领导还安排他给整个小组的成员做了一次PPT培训。这让私下来里很多同事都跑过来找他求助：为什么我的PPT不好看呀？
事实上，这是一个难解的问题。因为做PPT不像解一个数学题，想要做得好看，需要从配色、格式上不停调整。看上去很简单，但其实非常磨时间。
让中层领导头疼的还有听年终汇报/年终述职总结。
“我们是不要写PPT的，更多是以word形式呈现内容。这是在跟亚马逊学习。”在一家本地生活平台就职的李然说道。
述职汇报当天，汇报人会把预先写好的word打印出来发给大家，每个人安安静静读10分钟，然后开始每个人给汇报者提问，并提出意见或者反馈。
一套流程走下来，每个人需要1-2个小时。“第一个最惨，有同事第一个汇报直接搞了2个小时。”李然补充道。
这是消耗体力和耐心的过程。随着汇报时间的延长，提问越来越稀疏，但是反馈一定要有的。“我印象最深的一次，从早上上班一直汇报到晚上11点钟，大家来不及吃晚饭，直接麦当劳对付了。”李然称，“经常第一天来了，第二天述职到天亮”。
不过，这不是最夸张的。“听说之前有一次某位副总裁，在听述职报告的过程中太困了，直接趴在桌子上睡了一会儿”，李然告诉Tech星球。
这其中，最幸运的是那些有模板可以套用的大厂，不过这只是少数。
03 年终总结不只是形式
繁琐的流程、华而不实的内容，从基层员工到中层领导，甚至公司高层，几乎每一个人都被年终总结/述职报告所困扰——员工们困于如何最大程度得展现自己的成绩，领导们困于如何在花哨的汇报形式中找到真正有价值的内容。
事实上，每个人都希望汇报可以高效化。一位电商平台的中层告诉Tech星球，自己已经有意减少员工在年终汇报上所消耗的时间，比如形式上改为文档汇报，而不是PPT。但是自己每年都要为了做PPT头疼。
高效的前提是，每个人都有一份可以让人迅速找到要点的PPT，比如明确表达主题、数据为先、在成绩不好的时候讲述自己的反思，而不是硬生生罗列成绩等等。
互联网打工人的无奈在于，企业是追求商业价值的组织，每一个员工都需要创造价值，这样才能不被抛弃。在裁员越发频繁，互联网增长停滞的今天，每一位打工人都想要证明自己的价值，保住工作。
每个人难免落入形式主义的窠臼。不止一位采访对象告诉Tech星球，在互联网大厂最重要的一项工作便是向上管理，管理领导的预期和情绪几乎是每个人的必修课。
年终总结也从来不仅仅是形式主义。更多时候，它是被要求的，但是它是打工人对自己过去一年工作的复盘与总结，在这份总结中，可以看到自己的成绩，也可以看到自己的不足。写总结的过程，也是难得的一个可以深刻反思自己的契机。
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