f谁是Facebook(FB.US) VR的敌人( 二 )_中华人民共和国网络安全法|行

当扎克伯格自以为开辟新战场，降维打击了一众竞争对手的时候，却忽略了一个残酷的现实：同为客厅娱乐设备的Oculus，敌人或许就是躺着也能刷的抖音。
当内容产品越来越多，网民都快不够用了。当短视频横空出世的时候，它抢走的就是聊天软件、游戏、爱优腾们的生意。如下图所示，这些不同类别的产品，一直存在此消彼长的现象。

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归根结底，大家做的都是抢时间的生意。当Facebook重金补贴砸出一个VR生态的同时，它或许忽视了，Oculus现在的敌人，不是PS，而是已有的手机生态。更麻烦的是，目前的VR远远不是对手。
首先是生态匮乏。Oculus看似是新东西，但满足的还是老需求。更何况，如今的客厅场景的VR，还属于亏钱砸生态的阶段，一年多来除了一款半衰期之外，再无经典面世。打个比方，谁会用一款只有几个应用可选的新手机呢?
其次是体验不行。目前的客厅VR，体验上，还存在价格-舒适度-配置的不可能三角。
简单来说，就是体验非常好的VR设备会很大很重，且价格不菲，而适合家用的VR设备总会不得以牺牲体验。原因在于，VR体验要好，就需要堆硬件参数：视场角、刷新与延迟、自由度，而这背后对透镜的设计、屏幕和处理器的性能、传感器数量都提出了较高的要求，不得不提高价格，降低便携性。
VR是对的，但短期看，客厅VR是错的，跟丰富生态的手机来说，最终都会一时尝鲜，从此角落吃灰。
那么，VR如何不被成熟的手机生态降维打击?
02、VR很好，但到底该怎么做?
这个问题的答案很简单：降维打击别人就行。
近期，一则“中国现存KTV企业不及七年前一半#的消息登上微博热搜。人们才恍然发现，近几年传统KTV数量断崖式下跌，截至今年3月，现存的KTV企业仅剩6.4万家，比巅峰时期少了一半。早在去年2月，K歌之王总经理就在网络流传的公开信中表示：“2019年开始，(KTV行业)效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌”。
KTV的衰亡似乎只是一个缩影，过去承包了中国人大部分休闲娱乐的KTV、电影院、甚至线下商场，都面临着客流量减少的窘境。
那么，这是线下业态正逐渐落寞吗?
其实不然，一股线下VR体验馆的旋风正在悄悄刮起。以其中的头部品牌——“未来战场”为例，大规模开店仅1年，就已经覆盖了全国74个城市，坐拥109家门店，而在未来的4个月，官方计划称将在全国开设至500家门店，开店速度堪称VR界的海底捞[7]。
支撑高开店数的背后，是正向的盈利循环。创立“未来战场”品牌的VR技术服务商STEPVR是唯一盈利的VR企业，过去累计付费用户数超过100万，2021年预计吸引超百万人次付费用户，今年纯利润预计超8000万。
成立于2013年的STEPVR是行业内的元老，过去一直为电竞体育、虚拟视频等行业提供VR技术的研发和整体解决方案，在足够的技术积累前提下，2017年完成了从纯技术性的商业化转型。它的独特之处在于，做的是B端场景的VR。
从B端切入VR，优势在于躲避了手机的成熟生态，还降维打击了别人，比如KTV、剧本杀、真人CS、游乐场等等。
首先，线下VR游戏场馆拥有其他业态无法企及的沉浸感，广受热爱尝鲜的Z世代的欢迎。其次，线下VR游戏场馆地理位置优于真人CS、游乐场等项目，可以说是商业中心的迪士尼。最后，VR游戏的对抗性也带来了社交黏性以及复购率。
这也成就了“未来战场”成为日益冷清的线下商业体的引流之王：线下门店最快回本记录是一个半月，平均季度复购率高达68%。
除了商业模式立住脚以外，线下VR还可以从体验上打击面向C端的客厅VR。道理很简单，好的VR必定是具备五感的VR，但一款面向消费者量产的VR产品，势必要考虑到配套的舒适度、有竞争力的价格优势——这都在牺牲配置的前提下，也很难有配套产品。