拼多多|多渠道时代下，电商的隐性赛道转换( 三 )_杠杆|新冠肺炎|中关村|合作|世

比如有赞、微盟等SAAS服务商的出现，实际上就抢走了部分传统渠道的蛋糕。他们并没有参与到交易的环节，而是在背后通过赋能的方式，让品牌商家可以绕过渠道直接连接消费者，从而产生新的价值。
还有好店连连联盟提出的以“共建共生”为核心的新私域模型，这一模型超越常规的“我有货，你有流量”的“货+人”模式，通过对小B的赋能从而实现新的生意增量，指向一个更加有想象空间的新模式。
“隐性”在于两个原因，一个是手机属于TO C的消费电子，出现赛道转换更容易被大众知晓并放大，而电商赛道的转换主要在B端，不会像乔布斯亮出苹果手机一样具有标志性的亮眼时刻；另一个在于电商赛道属于商业模式的转变，不会像手机产品那么明显，而且模式的转变无法一蹴而就，初期效果也不会那么明显。
对于品牌来说，想要适应未来的电商新环境，最重要的是如何构建品牌内循环和平台外循环的双循环策略，这和国家的双循环格局非常相似。如果说品牌以前是以电商平台外循环为主，那么未来将是以私域内循环为主，品牌内外双循环互相促进的新发展策略。
外循环是营销化的倡导，通过向大众舆论展示品牌形象，形成更理想的大众品牌认知。内循环是产品化的倡导，在品牌圈层内曝光具体产品，形成更理想的转化复购。任何单一的循环都难以达到品效合一的效果，有的只是品效分离。
在笔者看来，电商没有终点，因为未来的电商将演变为互联网的一种基本能力，可以和各种新出现的商业模式向结合，产生无数的分支，在跟随进化的同时拥有多种可能性，没有人能够预测到未来的电商长什么样子。