运营人|致每一个运营人：你可能有被替代的风险( 二 )_数字化|360公司|网络安全|制造

答案也是很明显：不会的！因为该自媒体的隐性的能力已经建立，粉丝基数，以及用户对持续输出的内容栏目已经形成了认知和口碑，自媒体的内容输出和运营流程已经有了一定标准和经验沉淀，换一个人可能会影响数据指标的增减幅度，但是不会造成致命性的影响。
那么，这个时候同学B的价值，从第一阶段的不可替代，变成了有被替代的可能性。当然，并不是说这个时候同学B就会替代，只是阶段性的亮点价值在逐步下降。
这个时候要进一步发挥和创造更大的价值，就要为自己争取更多的机会空间，具体可以考虑的方向：
1）负责的自媒体的变现能力强化：

通过自媒体能带来的直接和间接的GMV贡献，需要不断提升这个贡献在整个项目中的占比。
自媒体其他的商业化能力：当自媒体有比较大的流量积累和足够的活跃后，是否有其他的商业化机会，这也是可以考虑的。

2）经验的复制迁移：在更多学科上复制考研数学自媒体的这种玩法，基于现有自媒体粉丝做资源依托，在其他学科进行运营的模式和经验复制，继续做出成果。
02作为运营，我们需要思考如何驱动数据增长？结果指标达成与否不是衡量你的价值和成功的唯一条件，指标达成时候需要思考在这个过程中的运营亮点和经验。
但是很多运营并不会去关注这一点，指标的达成，总结的时候都是一些非常常规的运营动作，而且很多时候并不知道是平台的原因，还是节点机会的原因。
回到前面提到的案例，从不可替代到可能被替代，再基于自身能力和经验积累，创造新价值，建立新的不可替代性，那么就又是新的一个价值曲线！其实这个跟老黄的《非线性成长》里提到的第二成长曲线一样的道理。
我们在职场中也需要持续的创造新的价值曲线，这本身就是一个完美的成长过程。我们再放到更大范围。
如果你是负责一个项目或者一整块业务，就需要不断地去考虑新的机会点和创新点，或者经验迁移和复制，否则一旦业务进入平稳运营期，全部都能够流程化和机制化，有完善的组织体系，每个人各司其职能确保整个业务正常运转，运营的工作开始变得螺丝钉化。这个时候每个人都会变得可以替代，那么就需要去思考如何做出更大的价值贡献，强化自己的不可替代性。
其实上面聊的这么多，概括为一句话就是：让公司需要你，保持你的价值和贡献！来确保自己的不可替代性。
每个岗位都有其他需要的价值，即使是螺丝钉式的工作，也能找到在这个业务链条上的新的价值和创新。
大家应该听到过一个常用的例子，就是同样是客服这样的岗位，有人就机械式地处理咨询和客诉，流程化地解决问题；但有的客服就能够基于过往的咨询和客诉问题，进行分类，进行数据分析整理，从中发现更大的问题或者机会，为业务的迭代和优化，提供非常重要的参考，在这个过程中也不断积累自己对用户的认知和理解，这也同样是发挥自己的价值和贡献的过程。
03从个人角度，自然希望在公司的发挥空间越来越大，重要性越来越强。
但实际上，整个公司的运转逻辑，越到最后越来越强调组织的能力和作用，弱化个人的力量，个人的发挥空间是越来越小，越来越标准化和流程化。也就是到最后会强调系统能力的沉淀，具体的运营人都是这个系统里的要素，当系统能力沉淀和建立起来后，要素的变化对整个系统不会造成致命的影响。
很有意思的是，我们明明知道，从公司的角度希望不断强化组织的系统能力，弱化个人的力量，借以消除个人的不稳定性带来的风险，这个跟我们每个个体的诉求是违背的，但是我还不得不帮助组织来去实现这个目的。