ceo|?李述昊：企业立足全球化的底气是大国自信( 二 )_网红大咖|王嘉怡

机遇就不用说了，这次其实疫情很遗憾，有很多的机会的丧失，也带来巨大的转机升级，有危就有机，更多的人回到线上化，很多用户在线上的时间增加之后，这个机遇就是通过互联网的线上能力赋能传统企业更好的帮助大家出海。尤其是数字科技全球化，它不是某个区域的。用户在用移动互联网和内容消费时间变多，通过巨大的增量的时机尽快让更好的商品和产品占据海外和市场，这是非常大的机遇。
Q：钛动科技2.0战略发布你有什么看法？
A：确实有一些公司加一些IO反映科技属性，对我们来讲2.0第一还是希望突出公司的科技属性，我们在不断的产品和迭代，不断的通过技术能力说话，我们希望能够让更多的客户，包括整个的市场去感知到，通过我们的技术能力帮助整个客户去出海，互联网本身不是神秘的东西，它是用来赋能更多传统企业提高效率的，提高综合出海效率，所以我们也希望传递这样的信号。
对我们自己来讲一个好的产品要做公司产品化，一个好的产品要不断的迭代和打磨。像手机各种软件产品，都会不断的迭代，所以我们会通过发布会鞭策自己，不断的长期迭代自我，我们给自己下KPI，中国企业出海是长期的赛道，海外用户的认知不是说一朝一夕全部改变过来，需要很多的企业、企业家包括政府一起努力，把整个全球人民消费者的这个心智慢慢的扭转和改变，然后让他们更喜欢中国的商品中国的产品，是这样的一个长期不断迭代的过程。
Q：钛动科技更多的是在强调一个服务，关注赋能的增长，对客户来说有哪些考核的目标呢？
A：出海分为几个阶段，第一个核心指标就是营销，我如何让更多的用户看到我认知到我，了解我，有没有点击我的产品和广告，其次能不能让用户沉淀下来，很多互联网公司还有被互联网赋能的传统公司都会有很强的用户概念。第二个阶段我要沉淀用户，最后有认知有感受。第三是他也要赚钱，也要考核跟我们合作之后有没有多赚钱，每个企业在它发展的阶段考核的内容是不太一样的。
Q：钛动产品迭代升级会体现哪些方面和方向上？
A：毫无悬念，最大的升级就是组织的升级，组织管理、内部精算核算，灵活扁平化的管理，公司也就是一帮人，环境的升级也是升级，包括我们UI、组织层面的升级第二个层面是我们底层架构的升级，比如要定义商业行为，它不得像我们AI定义的东西是很具象的，BI是很抽象的东西，什么样的创意，什么样的需求，什么样的供给，什么样的服务是很难描述和形容的，所以需要机器大量训练学习的事，这个需要不断的迭代和升级。最后大家会看到我们的SaaS也会不断的升级，客户用到不同的产品，采购全球化整个服务的产品和零售的产品，大家也可以看到每个产品的模块和迭代，前端来使用SaaS的客户，也会看到产品有新的功能在上线。
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