字节|抖音电商「单飞」：短视频与直播的冲突，广告与电商的悖论_苹果|应用程序|apple|app store|i

从各个渠道来源的消息总结来看，抖音电商要做独立出来这个事儿，基本已成定论。抖音内部人员、商家、甚至招聘信息都显示出了这款独立APP的迹象。
一位字节跳动内部高管提及抖音电商独立时，意味深长地说道：这次分开对双方都好。言外之意，过去半年，抖音的原内容团队与电商团队之间矛盾重重。
【字节|抖音电商「单飞」：短视频与直播的冲突，广告与电商的悖论】矛盾在哪儿呢？一位直播电商的MCN行业人士表示，直播电商损害了抖音短视频的用户体验，“因为有些用户原本是在用手机刷短视频看的，但是时不时地跳出来卖货的主播，对于这部分用户来说，这个事情很突兀，而且很不舒服。”
当然，更重要的是，双方的商业逻辑是有冲突的。短视频内容的商业变现手段是广告，它们需要点击量和观看时长，但是一旦用户被直播吸引走，短视频这两项数据都会下降。而且直播也要达到一定的观看时长，才能促进成交。两者放在一个APP上，本来就是难以融合的。
为什么一定要做独立APP？
知名互联网分析师葛甲认为，抖音本身只是个短视频平台，容量是有限的，如果把电商部分分拆出去，一些在抖音内部形成电商习惯的用户也可以导到新的APP上，有利于电商的独立发展。
今年五月份，“Tech星球”的一篇文章中指出，抖音电商已经分为了中国区和非中国区。中国区由原字节跳动巨量引擎商业产品中国区负责人魏雯雯负责，抖音电商总裁康泽宇的精力和工作重心全面转向电商国际化。两人在管理职级上应该是同级关系。如果抖音电商APP问世，主要负责人也应该是魏雯雯。
从二者简历上看，康泽宇来自百度，此前为字节跳动国际化产品负责人，国际化产品包括今日头条出海产品TopBuzz、印度社交产品Helo。Helo诞生于2018年7月，康泽宇带领团队从零开始，采取取本土化策略，截止到2019年11月已实现印度市场超5000万的MAU，直到去年在印度遭到封杀。魏雯雯则是一直负责中国区业务，这是两者之间最大的不同之处。
某业内人士告诉雷锋网，受到经济大环境的影响，抖音电商和快手电商今年可能都无法达到预期的成绩。快手去年的GMV达到了3800亿，原计划今年能够翻倍，但快手内部有一种声音是，可能今年只能完成6500亿左右的原定目标。同样，抖音电商今年的目标在八千亿到一万亿之间——外链电商一半，抖音小店一半，但现在看来，这个数字也是难以达到。
既然双方都有达不成预期的风险，为何抖音要执意做独立的电商APP，快手却无动于衷呢？一位快手内部人士分析，从快手的整体战略上来讲，快手的一切举动都是服务于促进内容增长着一个目标，不像抖音一样有向多个领域扩张的野心。因此，在快手看来，电商，或者游戏，都是内容的源头，比如说电商中衍生出来的好物介绍、游戏中衍生出来的录屏解说等等，而卖货、游戏导流等等，都是顺带做下去的业务。抖音与快手在逻辑出发点上不同，抖音更希望能够在垂直领域深入，这是它做独立电商APP的原因。
由此衍生出来的一个问题是，快手的短视频内容和直播电商之间更具有相辅相成的关系，电商即内容；而抖音的短视频与电商之间则关系微妙，它们并不是为彼此服务的。于是出现了那位字节高管口中的那句话“这次分开对双方都好。”
抖音电商拆分出来，就能做好吗？
今年抖音的广告收入也受到大环境影响颇重，教育类目几乎全部折戟。电商类的广告小有下滑，则在从“鲁班”转移向“千川”的过程中，由于规则的变化，引发了部分卖家的观望。