建设|智企有方数赢未来 ——水发集团应邀参加2021大型企业数字化转型及智能财务高峰论坛_国资委

7月15日，由山东省国资委指导，浪潮与上海国家会计学院联合主办的 2021大型企业数字化转型暨智能财务创新高峰论坛在济南成功举办。本次论坛以“智企有方数赢未来”为主题，来自山东省和地市国资委及直管企业、大型民营企业等政府机构领导、企业高管和行业专家共近700人，共同围绕产业数字化变革需求，结合当前企业数字化转型的趋势，就如何全面推进财务数字化转型，打造智能财务进行探讨交流。水发集团财金管理部应邀参加，并就水发集团的数字化实践作主题演讲。

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水发集团财金管理部副总经理、财务共享中心主任商龙燕表示，2020年2月，作为省国资委财务共享中心建设的首批试点单位，充分发挥财务数字化转型“先行者”带动作用，水发集团启动财务共享中心建设。水发集团财务共享中心以浪潮财务共享平台为载体，组建以共享报账、财务核算、预算管理、资金管理、影像管理、税务管理为六大核心应用的财务共享中心。水发集团依托财务共享中心数据中台，建立多维度经营大数据体系，通过提炼指标，加强财务分析能力，实现实时监控，打造精细化管理会计报告，并为经营预测分析奠定良好的基础及数据支撑。

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在财务共享中心建设的过程中，水发集团深入挖掘本单位业务、管理等需求，将财务共享系统平台与集团个性化需求有机融合，形成了适用于自身特点的财务共享中心模式。水发集团财务共享中心建设在有序推进业务落地实施的同时，更注重业务和系统的优化。目前，通过不断优化，逐步实现了资金结算、账龄分析、报表编制、凭证生成、凭证审核、凭证记账等财务机器人自动化处理，实现核算不落地管理和智能化管控，大幅提升工作效率。在推广过程中，共享项目组以“决策追本，经营求源”的财务生态建设为目标，通过财务共享中心建设，逐步对接分散在各个单位的供应链、OA、项目管理、资金管理等业财系统，平滑对接银行等金融机构，税务管理等系统，形成端到端业、财、资、税、档全流程管理体系。
财务共享中心建设是一种财务组织的变革，是财务人员的变革，更是管理的变革，这种变革离不开领导的高度和支持。强调财务共享中心建设减员降本不是关键选项，也不是主要目的。目的是通过财务共享，建立起战略财务、共享财务、业务财务三支柱，推动财务转型，提高财务对业务和战略的支持能力。
在财务共享中心建设过程中，随着信息技术与业务、管理的深度融合，财务共享建设的目标也不断再深化，从财务共享中心最初定位目标：管控+服务，已转向未来财务数字化转型目标：赋能+创新。水发集团致力于做优做强财务共享中心，构建业财资税档一体化、企业生态群管理、场景价值发掘、数据价值发掘、动态决策预测、个性化财务定制、智能风险预警“七大赋能平台”，以财务数字化转型助推水发集团企业数字化转型。
论坛结束后，各方代表一行近70人到访水发集团财务共享中心现场参观，并详细了解了集团财务共享中心建设情况。

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【建设|智企有方数赢未来 ——水发集团应邀参加2021大型企业数字化转型及智能财务高峰论坛】未来，财务共享中心将继续贯彻水发集团的发展方针，牢记“惠民、强企、利国、达善”的企业初心，为集团发展贡献力量。水发集团始终秉承“上善若水，发展惠民”的发展理念，积极履行政治责任、社会责任，迈步广阔未来，积极助推水发集团企业数字化转型。