两个月|京东宣布全员涨薪两个月上热搜：好的企业就是要大方谈钱！( 二 )_hr|华为|张一鸣|京东

1）人才是最好的投资，用人要保持开放大企业在招聘时，除了严苛的标准以外，也都处处渗透着开放的人才观。除了对技能的要求外，更主要的是对潜力的评估。比如，字节跳动张一鸣曾经怒怼HR写JD太过形式化，条款严苛。张一鸣说道，如果是这样，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。用人保持开放，也并非是降低标准，而是在关注硬性条件的同时，更要关注潜在因素。用人保持开放，这才是人才投资最好的方式；如果只考察现有的硬性条件，何谈人才投资。
2）提高人才价值，还需增大留任率人才竞争内卷中，人才短缺的现象显而易见。在这种环境下，增大人才留任率就显得尤为重要。各大企业也已经意识到这一点，以前以加班、996著称的互联网大厂们也先后加入人性化管理的大军。先是腾讯强制要求不加班，然后，快手、字节跳动先后取消大小周。从之前的以高投入换取高工资的时代，逐渐向高效率转换，这除了企业发展现状的影响外，也是企业对于员工需求的重视。不单纯以高薪吸引，而是结合企业人性化管理、员工关怀等多重因素，作为吸引和留任人才的重要举措。
3）重新定义人才价值，动态变革随着行业的发展，各个企业不再单纯以高薪吸引和留住人才，而是在保障薪资激励的基础上，不断拓展人才发展的外延，探求新的人才发展模式。
《重新定义人才》一书中表达的观点是：以驱动组织战略达成的能力而非简单的财务指标及个人能力为区分要素来确定什么是人才，什么是关键岗位，以及如何管理这些岗位及人才，并对其表现作出合理的测量及评估。
那么，对于人力资源管理中，应该更加着重于赋能。现在各个企业已经意识到这样的变化，也在着力于员工赋能。基于人才发展的探索，才能在企业发展变革中，更具备主动地位，可以在对人才的管控中，进行动态管理和创新变革。
写在最后
好的企业都会与员工主动谈钱，但是这也只是最基本条件，并不代表仅仅与员工谈钱就是好的企业。除了给足员工薪酬激励以外，更多的应该是关注员工的需求，物质需求是一方面，精神需求也同样重要。
陈春花说过：“赋能场景高的组织，我们会看到强个体的介入。赋能场景低的组织，我们会看到优秀的人离开。”我们力求要成为赋能场景高的组织，对人才产生自动吸引，而不是排斥。
只有赢得员工的心，才能在企业发展过程中得到员工的支持，合力聚力地为企业出谋划策，实现协同共生。
愿每一个职场人的雇主都是：既能大方谈钱，又能勇敢谈理想！
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