季度|Q2付费用户＂涨停＂，奈飞靠游戏+电商带动＂起飞＂？( 三 )_netflix|自由现金流

本季度北美大本营已经出现了付费用户负增长，奈飞或许也到了思考如何立竿见影地增加单用户价值的时候，游戏和电商远水救不了近火，广告哪怕不算一剂良方，但也有特效。
尼尔森六月的美国电视行业用户使用时长统计指出，奈飞依然以7%时长占有率居于个体排行首位，如果能像排行第二的YouTube一样挖掘出广告价值，奈飞的成长空间将再上一个台阶。

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当然，即使广告业务的优势还有极高的毛利率和极低的边际成本，奈飞的问题也没这么容易解决。
Similarweb的投资者情报总监Ed Lavery说："我们看到netflix.com的访问者在国际和美国市场都出现了强烈的下降”，这可能是由于疫情封锁解除，用户花在流媒体上的时间变少，而这种情况转化到业绩上还需要时间，广告业务也躲不过。
再考虑到广告对用户体验的影响，奈飞任重道远。
结语
从本质上说，奈飞坚守的数据驱动和创新文化在不断的扩张中遭受一定的冲击，当体量放大，业务模式和盈利模式的薄弱点就变得明显。
一家专精一个领域并卓有成效的企业可能很快会陷入模式单一的批评中，这并不是因为投资者的“贪婪”，而是大型企业如果入局，并且业务形成有效连锁之后，孤立无援的公司就会走入生存空间被挤压的困境。
奈飞联合CEO萨兰多斯在这次财报电话会议上表示，“奈飞的产品是个性化和无广告的”，所以奈飞短期内不会有大量体育内容，因为体育节目往往是充满广告的直播。
但既然COO格雷格在电话会议上喊出了“成功与伟大的游戏有关”，我们当然可以畅想走向成功的其他方式。
只要精品的内容还在，奈飞最大的竞争对手或许还是它自己。
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