阿里|本地生活竞争升维_阿里|拼多多|外卖

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图片来源@视觉中国
文丨巨潮商业评论，作者丨杨旭然，编辑丨王方玉
“明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。”
提出如此重要战略调整的阿里巴巴，竟然关注者寥寥。反垄断阴云迟迟没有散开，投资者和观察者们对这家巨无霸企业的关注度几乎降至冰点。
几乎同一时间，抖音开始布局“心动外卖”，将邀请抖音内的餐饮商家入驻。根据报道，心动外卖很有可能会进行平台化运作，由饿了么和美团等机构来提供取餐配送服务。
如果从团购网站的出现开始计算，再到O2O的潮水涌起又褪去；从美团与饿了么的两强对抗，再到目前美团一家独大，引得群雄并起——这是一个几乎从来没有产生过盈利，却又从来没有停止过争夺的血腥战场。
美团把饿了么打到找不着北，市值也一度飙到了2万亿级别。但在本地生活的王座上屁股还没坐热，商户、骑手的不满和监管的约束接踵而至；
阿里再次集结兵力，除了屡战屡败的口碑和饿了么，直接祭出了高德地图，进行历史上最大规模的战力输出；
字节也并非是完全的行业新兵。此前已经在抖音内设置了“视频版大众点评”心动餐厅，并且成立了探店团，外卖业务正是以此前在餐饮领域的布局基础上衍生出来，配合上海量的用户，说没有竞争力肯定是不对；
甚至拼多多也在谋图拼团购与本地生活业务的融合，多多买菜是社区团购玩家中投入最激进的——成了美团打进社区里最大的拦路虎。
美团的收入和利润水平，距离“巨头”的名号还有些距离，却已经获得了巨头级的市值。本地生活这个至今还没展示出太多油水的生意，竟迸发出如此强大的资本爆发力，以至于似乎放弃它才是不明智的选择。
01、来自巨头的重视在线上+时效性的购物选择上，阿里巴巴长期以来短板明显。
电子商务相关基础设施的成熟，把人们的消费进行了时间和空间上的重构。
时间上的重构，将人们的消费行为区分成了“时效性消费”和“非时效性消费”，在互联网电商成熟之前，人们消费以时效性为主，有任何需要就去相应的线下门店购买即可。
但电商出现之后，衍生出了一种“非即时性消费”的情况——想立刻消费，但是不着急把商品拿到手里，可以容忍它在路上运送几天、一周两周，甚至是某种期货，而生活所需不会受到影响。
空间上的重构，意味着本地生活与电商消费的分野变得更加清晰——线上与线下构成了消费者最核心的两个消费场景。

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【阿里|本地生活竞争升维】清晰的分界之下，消费者对于与之相对应的商业机构进行了认知定位：
传统商超、线下百货、各类餐饮门店身处线下，但时效性强，去了就能把商品带回来，或者享受服务，属于线下+时效；
美团、饿了么、京东、天猫超市等身处线上，但能够帮助消费者较快地获得商品、服务，属于线上+时效；
淘宝、拼多多是典型的线上渠道，货物交付需要发货和配送周期，甚至拼多多还需要等待一个拼团时间，属于线上+非时效性，但如果有价格优势或者可选消费品丰富，消费者仍然愿意选择，社区团购也可以归在此列；
线下+非时效性相对特殊，更多是在商品供应紧缺的时候才会出现。
阿里巴巴对本地生活的重视，与其在这几个方面的布局有关。经过大规模的收购之后，阿里巴巴坐拥银泰、大润发等线下零售机构，线下+时效的布局已经比较充分；