shopee|阿里疾进越南( 三 )_lazada|shopee|越南|疫情|mac

此前，DZT Research 的Yan Ke对媒体表示，阿里的老对手腾讯通常“赋予被投方更多决策空间”，而阿里在进行收购或投资时通常采用“自上而下的（控制）方式”。据多家媒体报道，阿里的做法可能适得其反，因为它在 Lazada 内部造成了裂痕并拖延了决策速度，进而导致失去市场领先地位。阿里卖家工具在东南亚的突然采用，也引起了部分Lazada商家的不安。
然而，任何重大改革都必然会在短期内引起摩擦，之后情况可能会变得更加平稳。
这一次，策略可能会有所不同，因为阿里及其合作伙伴仅获得Masan旗下TheCrownX 5.5% 的股份，这意味着过多的干预可能不现实。
然而，前述CrossASEAN 的 Mackintosh 表示，如果阿里未来增持股份这也并不令人意外，因为它过去一直就是这套打法。“他们显然对TheCrownX相当投入，因为他们对它很感兴趣。”根据一份声明，Masan 已经明确表示，它计划今年为 TheCrownX 再筹集 3 亿至 4 亿美元。
Mackintosh指出，无论哪种方式，阿里都需要继续把Lazada做大做强，因为尽管东南亚最近掀起了为上市而合并的潮流，但Lazada与Shopee 的合并似乎永远不会发生。“Shopee 绝对不会出售。一方面，其母公司Sea现在的市值接近1400亿美元；另一方面，Shopee 也是‘腾讯在东南亚电商领域的大赌注。”
新加坡风险投资机构墨腾创投的创始人兼CEO李江玕也认为， Shopee 与 Lazada 的合并是“牵强附会”。“两家公司有着截然不同的文化和运营模式。Shopee 处于不停上升的轨道，并得到资本市场的认可——他们没有任何出售的动机。而对阿里来说，收购一家市值只有自己四分之一的公司（此处指Shopee母公司Sea）是相当昂贵的。”
另一种选择，是阿里通过类似的合作将 Lazada 变成一个超级应用程序，例如与 Masan 或新加坡的交通运输公司 ComfortDelGro 的合作。CDG出租车服务面向该城市国家的用户，与 LazMall、淘宝、RedMart 和 LazLive 被并入App中，标志着 Lazada 致力于成为一体化平台。
在Shopee 领先之后，或许马云强大的科技帝国已经汲取了教训。
“我认为阿里可以扭转局面。但关键不是（投入）更多资金，而是为 Lazada 制定明确、一致的战略并改造整个组织结构。”李江玕介绍。
Lazada 似乎热衷于通过增强在食品杂货领域的优势，来开拓进取。
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系