排位|世界500强排位跃升背后，京东显“实”力( 二 )_京东物流|中联重科|世界500强

说京东是新实体企业，新在哪儿？在于他既有实体企业的基因，又有数字技术和能力，可以有效助力实体企业转型升级。
比如在轻工业的分支纺织产业中，京东京造通过小单测试 + 快速翻单的合作模式，有效帮助宁波云慕纺织品有限公司提升周转效率，降低了成本。
具体而言，在京东柔性供应链为基础助力下，纺织业可以做到首批生产只占预计销售量的10%-15%，将曾经一个颜色下单1000件的门槛缩小到一个颜色50件就可下单。第一批产品售卖时，工厂可以通过后台随时查看销售与库存情况，可根据尺码做到一对一的补单，确保产品不会断货。当产品上线时，还可以根据京东销售数据快速翻单，大大缩短了客户和产品之间的信息时间，也减少成本，更降低了做生意的门槛。
可见京东的柔性供应链和信息共享使得企业的生产计划更贴近用户的需求，大大降低企业库存风险，从而实现按需生产。在库存管理方面，也能使得上下游的提货期得到了缩短。
在重工业方面，京东与中联重科牵手，给予其智能化应用的支持。
节点财经了解到，目前京东智能客服将人工智能技术应用在工程机械故障排查领域，为中联重科打造了泵送机械AI专家诊断系统。
在该款系统中，工程师可以通过语音、文字等交互方式，让AI专家自行进行检索，系统会给出相应的自诊断分析，即减少售后对于共性问题的重复勘察、探讨，简化了解决故障的流程，也保障了客户施工的连续性。
中联重科售后工程师表示：“在AI专家诊断系统的帮助下，从发现故障、寻找解决方案到排除故障，售后维修的故障诊断率得到了大幅提高！”

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图源：京东
目前，京东不断用自己的“实”力推进着供应链和技术服务能力向“智能制造”发展，力促工业化与信息化融合，满足电子、汽车、家电、纺织、日化、食品等众多制造企业在工业4.0时代的数字化转型升级需求，助力企业实现提质、降本、增效，这才是未来整个实体经济环境中的核心竞争力。
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向下扎根
在我国，第一产业是农业、第二产业是工业和建筑业。
在厘清助力工业思路的同时，京东也将能力半径覆盖在了农业上，但受困于地理位置、信息流通、物流能力等因素，我国农产品的顺畅流通性被严重制约。
早在2015年，京东即向下扎根，提出农村电商“3F”战略——工业品进农村(Factory to Country)、农村金融（Finance to Country、生鲜电商（Farm to Table），力主搭建农产品销售的主渠道。

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图源：京东公众号
2020年10月，京东响应国家振兴乡村战略，又提出全面的“奔富计划”，预计用三年时间带动农村实现一万亿产值，带动更多农民实现共同富裕。
具体而言，京东将从打造新基建、发展数智农业与物流，构建农产品高效流通体系等几个途径出发，切实解决农产品流通中的问题。
为此，京东内部专门成立数智农业生态部，充当集团乡村振兴工作的“桥头堡”与“先行军”，着力推动“农村奔富”。
2020年，京东承接了西藏全部47个县的国家级电子商务示范项目，帮扶范围甚至于细化到某一品类。
比如藏天麻，京东与波密高原藏天麻产业开发公司、西南林业大学、中科院昆明植物研究所等单位开展合作，建立了“公司+科研+市场+专业合作社+专业种植户”的产业链。
依托“京东农场”智慧物联网体系，京东在藏天麻种植基地里陆续搭建起智能环境监测系统、农田作物生长视频监测系统、智能农仓视频监控系统等，及时对天麻种植、生长、加工等环节进行远程指导，而后通过网罗八方的物流体系将新鲜产品输送到全国各地，完成农产品从播种--创收的整个闭环。