历经破产重整又成纳税大户庄吉起死回生的奥秘是什么？【图】( 二 )_rel|重生|

“大家都觉得，庄吉品牌传承了26年，是温州服装形象的老牌子，没了太可惜。”对那次联席会议，处置办综合协调组组长卓朝华记忆深刻。/font>
况且，庄吉服装主业经营良好，是涉猎造船业拖垮了整个企业。“优质资产或许还能盘活。”因此，会议成员达成了“破老板不破企业”的共识。内容来自br />
要救，就得先定下制度。通过4次联席会议的热烈讨论，4个会议纪要相继形成，对重整企业信用修复、政策帮扶、银行账户变更、涉税业务办理、工商登记等一系列问题制定了操作指南，并通过竞争方式选拔企业破产重整管理人，帮企业渡过难关。copyright br />就在同一年，温州中院成为全国破产案件审理方式改革试点法院，成立了专业的破产审判庭。看完卷宗后，新上任的庭长方飞潮提出：“庄吉负债很高，关联公司之间关系复杂，要快速推进破产程序，必须在保持优质资产的同时，对不良资产同步割离。” copyright br />
随后的3个月内，庄吉4家关联公司中的3家被合并重整，一家被注销清算，庄吉组建了债权人委员会，37个债权人集结到位。庄吉破产重整之路迈出的第一步，也打破了温州民营企业破产重整机制创新上的“空白” 。今日新鲜事br />
在这期间，没有债主上门逼债，没有员工聚众闹事。相反，庄吉的管理层和上千名员工基本都留了下来。默默关注着企业破产重整进展的吴邦东，眉心也渐渐舒展。他明白，只要保住了品牌，保住了员工，庄吉还会迎来曙光。copyright br />
第2关博弈 https://www.br />利益错综之下如何抽丝剥茧？今日新鲜事br />现在和采访人员交谈时，吴邦东十分感慨。去年3月6日，庄吉集团有限公司4家公司破产重整案被最高人民法院评为“全国破产审判十大典型案例” 。同年11月23日，他代表浙江经历破产重整的民营企业负责人，赴北京参加了最高人民法院召开的破产重整企业座谈会，在来自全国的法院和企业代表人面前，分享了这一路走来的坎坷与经验。内容来自br />债权人委员会组建后，工厂没有停工，员工依旧上班，破产风波似乎已如过往云烟般淡去。实际上，背后错综复杂的利益博弈才刚刚开始。copyright br />破产重整程序中，最核心的内容是制定企业重整计划。这个计划，需要债权人委员会半数以上人员表决通过，且这些人能代表的债权额要占总债权额的三分之二以上。[985424.com]
2015年5月，第一次债权人会议召开。当时的会议室里，围坐在一起的37个债权人吵开了——有的不同意重整，有的不发表意见，还有的不理解为什么要破产。政府指定的庄吉破产重整管理人、京衡律师事务所执行主任任一民坐在席间，仿佛脑袋上挨了一记闷棍，他意识到“这将是一场无比艰辛的博弈” 。内容来自br />“最多只有9个月的时间！”熟知破产相关法律的任一民很清楚，如果在破产申请提交9个月之内，重整计划不能顺利通过，企业将直接进入清算程序，庄吉将彻底从市场上消失。今日新鲜事br />面对每一个债权人不同的诉求，要协商一致谈何容易？随之而来的，还有一个接一个令人苦恼的敏感问题：庄吉还有多少资产？企业重整后能否继续维持正常运营？ https://www.br />
若要保住庄吉，招募新的投资人，此刻迫在眉睫。质押了土地、房产后，庄吉的资产仅为4亿元，让许多企业望而却步。内容来自/font>
任一民团队在尝试多种方案后，把目标紧盯于曾注资庄吉的济宁如意投资有限公司。紧接着，他和团队多次往返山东，与对方公司高层进行一次又一次深入的洽谈，最终说服对方成为重整投资人，注资合并重整庄吉被保留下来的4家关联公司。