事件|淘鲜达恶性事件背后：要改造世界的巨头，被改造了( 三 )_京东|天猫超市|盒马

然而，倘若不能解决供需双方的问题，平台的发展就会很坎坷。2020 年 10 月，美团正式宣告旗下的新零售物种小象生鲜正式关闭；盒马直到今天也在不断试错，希望找到一种合理的商业模式；以每日优鲜、叮咚买菜为代表的前置仓模式生鲜电商公司即便上市，依旧没能找到健康的盈利方式。

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天津滨海新区泰达食代菜市场地下生鲜超市供应低价菜
无论哪种模式，这些新平台都没能搭建起一种新的稳固的供需关系。而这恰恰是支撑起一个平台的根本。
比如，淘宝刚崛起时，那些被大型商超的高额店租拒之门外的小品牌找到了自己的春天：线上开店一方面可以节约大量线下租金，还能接触到全国更多的消费者。
这类便宜品牌的涌入丰富了淘宝上的商品供给。即便是一些大品牌的经销商也会把货物放到网上卖，这吸引了大量的消费者。形成了正向的商业循环。
拼多多的崛起也是如此。因为上市，淘宝、京东上的很多白牌厂家被挤出平台，这些商家需要一个更合适的电商平台来卖货，而同时又有大量的消费者需要更便宜的货物。拼多多将两方的需求连接了起来。
同城零售以日用百货、生鲜为主，都是客单价比较低、毛利也不高的品类。且线下实体店业态本来已经足够丰富、且离消费者很近，在这两个大品类里展开竞争，相当于在红海里竞争。
互联网行业发展的早期更多是蓝海市场，玩家要做的往往不是专注于打造自己的竞争壁垒，而是尽可能抢占市场规模、抢占入口。即便没有建立起核心竞争力，玩家依然可以因为竞争不充分而过得不错。但在红海领域，只有拥有自己的核心壁垒才有机会存活下去。
显然，进入到以日用百货、生鲜品类为主的同城零售场景，互联网平台们缺少核心竞争力。可以看到，在这两个大品类里过得较好的新品牌都拥有很强的供应链资源，比如新兴的名创优品、老牌的永辉超市。
不是互联网公司不努力了，而是互联网仰仗的方法论在新的领域里，不见效了。
此外，在工具类、信息产品类的业务上，烧钱补贴可以短时间内吸引到大量的用户，并养成用户习惯。但到了实体领域，在生鲜、日用品品类，当资本的无序扩张被管制，而钱也不是花在解决产业链问题、提高上游生产端的效率时，竞争短板必将显现。
阿里在同城零售、新零售业务上的困境，也侧面体现了在线下这个充分竞争领域，流量至上时代的终结。
（实习生谢睿哲对稿件亦有贡献。）
本文作者：维鹏、凌梓郡