mvp|MVP方法论：如何借助“商业画布”制定产品战略级商业规划？( 二 )_小红书

不仅适用于小公司，大公司也同样可以借鉴。虽然他们的商业模式已经成型，但商业画布却能将其锦上添花，不断形成新的模式。公司规模越大，内部阻力也越大。
当公司的机制框架深入骨髓，员工就更加看重得失，因此将计划和预算卡得愈发死板。招聘普通的执行人员，他们的职责就是按规矩做事。
如果失败了，则是个人的实力不足。但是寻找新的商业模式并非如此，没有人知道如何执行，只有摸着石头过河。而失败只是一次假设测试，不要太在意，不要认为成本很高——在商业画布里为每一项加权，你可以在真正执行前，率先测试出模式的可行性。
#专栏作家#长乘，公众号：MVP-PM，人人都是产品经理专栏作家。《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》作者，中国人民大学企业管理硕士研究生，世界五百强资深产品经理，专注研究企业专业化产品管理，深耕产品一线十年，在金融、教育领域积累了丰富的产品实战经验。
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