王兴|美团开启流量保卫战，社交会成为枪杆子吗？( 二 )_王兴|外卖

屡次尝试社交服务
美团试水社交类功能及产品并非第一次。
2018年，美团便开始尝试社交电商。彼时，美团推出闪购平台，并在同年上架微信“好货拼团”，不过最终，这一项目无疾而终。
随后的2020年10月，为加快布局社区团购业务，美团又采用类似打法，推出了“美团团节社”项目。“美团团节社”项目定位本地团购特惠秒杀服务，聚合不同产品优惠信息，再辅以文章集合形式推送给用户，引导购买。
同时，团节社微信号中还嵌入了“团节社”秒杀平台，用户可以通过扫码以及小程序形式进行跳转。前期“美团团节社”通过微信端的私域流量，进行用户传播，继而增强用户粘性、并达到提升交易频次的目的。
但社交作为一种玩法和工具，确有用户交互效用。而此次推出饭小圈，这也是王兴以及美团社交梦的一次延续。
提及美团，无法离开创始人王兴。时间流转至今，其还在一手创办的饭否上“指点江山”。如此严格来讲，美团做社交还得追溯到2004年。25岁的王兴，放弃美国的学业，回到国内，先后创办“多多友”、“游子图”，不过都是不了了之。2005，王兴开始专注到细分市场：大学校园SNS。并在这年创办校内网。
或许是这些经历，美团创始人王兴一直对社交心存执念。今年3月，美团内测了“群聊”功能。该功能需要由商家开启，可以对其商铺客户弹出邀请入群的通知。群聊仅限于店铺、订单或营销问题的讨论。另外，群聊会提供商家红包功能，用于给用户发送相应的优惠券。对于专注于做本地生活类的美团而言，内测“群聊”功能可以看作是美团在社交化迈出的一大步。
美团及创始人王兴的社交基因，加上过亿用户，通过建立强大的生活服务消费生态，然后反哺社交。毕竟吃住行游购娱、吃喝玩乐，正是大家微信朋友圈最爱分享的，这是美团独特的优势基础。
成功有无可能？
现实中，“外卖+社交”模式在国外，已有企业渐成体量。
今年6月，美国外卖社交平台Snackpass拿到了由 Craft Ventures 领投，A16Z、Y Combinator 等机构参投的 7000 万美元 B 轮融资。目前这家初创公司在 13 个大学城内拥有 50 万名用户，其用户年增长率高达 700%。
和其他外卖平台在折扣活动，以及如何缩短送配时间而搏斗厮杀不同，定位于“以食会友”的Snackpass以社交为接入点，把点单重心放在了店内，同时允许用户向好友分享自己点到的食品，以方便他们互相拼单和发现美食。此外，在Snackpass上下单还可获取积分，积分可用来换取既可以自用、也可以赠送好友的免费食物兑换券。
正是这种避开提升交付环节效率、缩短配送时间、降低配送成本这些重环节的“讨巧作法”，转而将优化点餐体验、提升交互趣味性作为特色打造。Snackpass实现了用户人数快速增长，仅3个月内业务疯狂增长7倍。
【王兴|美团开启流量保卫战，社交会成为枪杆子吗？】而Snackpass App的创新之处，在于其对校园人群的定位以及对社交功能的利用。或受此模式启发，美团才在之前“群聊服务”的基础上，推出“饭友圈”。历史中，类似美团，企图借助微信以及电话通讯录，从而完成社交关系转移的社交产品，不在少数，但鲜有成功。但由当前来看，社交对美团拉动外卖以及相关业务的重要性不言而喻，前景似乎不容乐观。