企业家|王兴，胜率只有一成( 三 )_美团|张一鸣|斯科特

“Stay hungry，stay foolish.（保持进取，保持初心。）”是乔布斯推崇的人生信条，王兴也有类似的特质，徐新对此印象深刻，“他在跟人聊天的时候总是瞪着个大眼睛，很好奇地看着你，比较愿意听你讲。所以，跟他聊的人都恨不得把自己20年学到的东西用2个小时就给他讲光”。
财经作家李志刚印象中的王兴，一张娃娃脸，有个超大的脑门，但是他认为如果说王兴聪明，不如说王兴勤奋好学。基于快速学习与高效执行，美团在很多新赛道上经常后发先至，“他们（美团）常常不是第一个进入赛道，但学得快，挖得深，执行力更强，关键战略能选对”。美团初期的竞争战略是所谓的“T”形战略，以团购为入口，不断进入垂直细分领域，如餐饮、共享单车、酒店旅行、票务销售、本地生活服务与社区团购等。

文章插图
王慧文/来源：美团官网管理团队
美团进入外卖市场，把原先的霸主饿了么打败。徐新总结，当时王兴的得力干将王慧文只用了6个月就了解了门道，在饿了么还没有加速下沉到三线城市的窗口期，美团快速发起百城攻势，一下子赶超了饿了么。团购市场的大众点评的落败，很大程度上也是因为下沉市场动作缓慢。在外卖上，美团学习百度，但执行力过之。
作为连续创业者，王兴还有一个鲜明标签——“Copy to China（复制到中国）”。从校内网到饭否，再到美团，王兴2004年回国创业的项目，几乎都是美国新商业的中国翻版。在中学同学、美团联合创始人赖斌强眼中，“他发掘能力很强”，常常一个浏览器打开数十个国外网站，第一时间获取最新科技动态；而且不像科技博主只是评论，王兴有动手能力，马上就去做。
王兴在一次演讲中，建议创业者通过学习来提升自己的脑力、体力和心力，“从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比你年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、成本更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习”。
“在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神的人最想做到的事情。而在这个过程中有很有趣的故事，他们的故事和我们将要进行的事情有几分相似，他们的教训、他们的经验对我们来讲有借鉴意义。”
王兴2012年的一次演讲，讲述了人类征服南极的故事。当时拉手网上市失败，团购市场鏖战正酣之时，他的主题是《如何度过行业寒冬时间》。
这是人类探险史上的经典故事，竞争主要是在挪威的阿蒙森团队与英国的斯科特团队之间展开。因为认真分析了南极的自然环境，策略对路、物资充分，只有5个人的阿蒙森团队，比斯科特团队早了一个月到达南极点。而斯科特团队有17个人，人数是前者3倍；但是两次选错交通工具，一次是马拉雪橇，一次是雪地摩托，表面上都很高大上，实用性和稳定性大大低于狗拉雪橇（阿蒙森团队的策略）；加上物资准备不足，最终未能到达极点，而且整个团队无人生还。两支团队几乎同时出发，结局截然不同，原因在于团队领袖的决策差异。
“这是一个很重要的区别，在同一个环境下面，目标大致相同，你选择什么样的路径，你用什么样的方法，你做什么样的准备，最后很有可能，不光是成功与失败的区别，而是生与死的差别。”用王兴的话来说，为了执行上的懒惰，愿意做战略上的任何勤奋。
南极探险的故事，给了王兴另一个重要启示，是对团队精神的思考。阿蒙森团队有一个极好的策略，或者说自律机制，即不管天气好坏，阿蒙森团队坚持每天前进30公里。而斯科特团队则是一个随心所欲的团队，天气好，就走得远；天气不好，就睡在帐篷里诅咒恶劣的天气。“这是很自然的反应，很多人容易有这样的想法，容易的时候多搞点儿，不容易的时候，季节不好、天气不好、市场环境不好，就歇一歇。但事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。”